打造客户首选的新质生产力工程咨询服务企业
ENTERPRISE ORIENTED AND SERVICE-ORIENTED
企业为本 · 服务至上
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服务范围

SERVICE SCOPE

  • 造价咨询服务范围

    造价咨询服务范围

  • 招标代理服务范围

    招标代理服务范围

  • 工程监理服务范围

    工程监理服务范围

描述
项目决策阶段

| 投资估算的编制与审核:编制建设项目投资估算,估算建设项目流动资金;

| 建设项目的经济评价:根据国家发改委、建设部《建设项目经济评价方法和参数》的规定,编制盈利能力分析、清偿能力分析、不确定性分析。

造价咨询服务范围
描述
项目设计阶段

| 设计概算的编制与审核;

| 施工图预算的编制与审核;

| 为限额设计提供合理化建议及信息。

招投标阶段

| 招标文件与合同相关条款的拟定;

| 工程量清单与招标控制价的编制与审核;

| 投标报价编制及分析;

| 工程合同价款的确定。

竣工阶段

| 工程竣工结算:依据国家有关法律、法规和标准的规定,按照发包、承包双方合同约定确定建设工程的最终造价;对建设项目竣工结算进行审核,出具工程结算审核报告;

| 工程竣工决算:结合财务人员对建设项目从筹建开始到项目竣工交付使用的全部建设费用、投资效果,核定资产价值。

招投标阶段

| 工程预付款:按照发承包双方的合同约定合理支付工程预付款;

| 工程计量支付:按工程项目施工发承包双方合同约定的时间与方法参与工程量计算,按时审核并确认进度款的支付额度,向建设单位提交进度款支付计划;

| 工程变更审核:对工程变更费用的有效性、完整性、合理性和准确性进行审核;

| 工程索赔事项的审核:对索赔理由的正当性、证据的有效性和时效性进行审核;

工程项目 全过程管理

| 从工程的事前、事中、事后全方位的造价把控及服务。从设计阶段参与、设计概算和设计指标的建议,前期施工图预算的编制、审核。施工过程中对变更、签证及工程中付款的审核。工程竣工后,对工程结算的审核及出具审核报告。

项目后评价

| 根据我们掌握的全过程或部分阶段的造价资料对项目的盈利能力和投资回收能力进行分析,出具分析报告。

档案管理

| 根据行业规范对成果文件和过程文件(工作底稿) 进行归档。

描述
描述
工程项目招标代理

| 与招标人签订招标代理合同;

| 拟定招标方案;

| 发布招标公告或发出投标邀请函;

| 编制、发布资格预审文件、审查投标申请人资格(如有);

| 编制并发布招标文件;

| 组织潜在投标人踏勘现场和答疑、发澄清文件(如有);

| 组织开评标;

| 发布中标候选人公示;

| 处理投标人和其他利害关系人提出的异议,配合监督部门调查

违法行为;

| 协助招标人定标、发布中标结果公告并发出中标通知书;

| 向招标投标监督部门提交有关招标投标情况报告;

| 招标人委托的其他咨询服务工作。

政府采购代理服务范围

| 与采购人签订政府采购委托代理协议书;

| 编制政府采购项目需求确定书、政府采购项目采购实施计划书

(如有);

| 发布招标公告或发出投标邀请书;

| 编制、发布资格预审文件(如有);

| 审核投标申请人资格(如有);

| 编制并发布招标文件;

| 踏勘现场与答疑;

| 组织开标、评标;

| 定标与发出中标通知书;

| 招投标资料汇总与书面报告;

| 协助招标人签订合同;

| 合同备案。

描述
描述
质量控制

| 审核施工方案‌:审查施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案等,确保其符合工程建设强制性标准要求。

‌| 现场监督‌:对施工现场进行巡视检查,监督施工单位按照批准的施工方案进行施工,确保工程质量符合设计要求和相关标准。

‌| 质量验收‌:组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收,确保每个施工环节都达到质量标准。

进度控制

| 制定进度计划‌:协助业主或施工单位制定合理的工程进度计划,明确各阶段的施工目标和时间节点。

| 进度跟踪‌:定期跟踪工程进度,对比实际进度与计划进度的偏差,分析原因并采取相应措施进行调整。

‌| 协调资源‌:协调各施工单位之间的资源分配,确保施工材料和人力资源的及时到位,以支持工程进度的顺利推进。

投资控制

| 审核预算‌:审核施工单位的工程预算,确保预算的合理性和准确性。

‌| 成本控制‌:在施工过程中,监督施工单位的成本控制情况,防止不必要的浪费和超支现象的发生。

| 变更管理‌:对设计变更和工程变更进行严格的审核和管理,确保变更的合理性和经济性。‌

安全监督

| 审查安全方案‌:审查施工单位的安全生产规章制度和安全防护措施计划,确保其符合相关安全标准。

‌| 现场检查‌:对施工现场进行安全检查,督促施工单位落实各项安全措施,及时发现并纠正安全隐患。

‌| 应急准备‌:审查施工单位的应急救援预案,确保其能够有效应对突发事件。

信息管理

| 文档管理‌:负责施工过程中的文件、图纸、资料等的管理和归档工作。

‌| 信息沟通‌:协调各方之间的信息沟通,确保信息的及时传递和共享。

合同管理

| 合同审查‌:审查施工合同等文件,确保其合法性和合规性。

‌| 合同履行‌:监督施工合同的履行情况,确保各方按照合同约定履行各自的义务。

协调沟通

| 协调关系‌:协调业主、施工单位、设计单位等各方之间的关系,解决施工过程中的矛盾和纠纷。

‌| 沟通联络‌:作为各方之间的桥梁和纽带,及时传达各方的意见和要求,促进工程的顺利进行。

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